今年以來(lái)，玉樹(shù)公路總段把解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題作為最大的人文關(guān)懷，通過(guò)建立健全單位人文關(guān)懷管理機(jī)制，倡導(dǎo)快樂(lè)工作、健康工作、廉潔工作、安全工作的人文管理理念，不斷增強(qiáng)職工對(duì)“職工之家”的認(rèn)同感歸屬感，提升了隊(duì)伍凝聚力和總段形象，公路養(yǎng)護(hù)主業(yè)工作和精神文明建設(shè)穩(wěn)步有序推進(jìn)。

一是以人文關(guān)懷情感管理機(jī)制。以真心交流，摸清職工所想所盼。常年開(kāi)展“下基層、接地氣、辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)面對(duì)面交流，掌握職工思想動(dòng)態(tài)、精神面貌，了解職工的困難和關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾、營(yíng)造隊(duì)伍上下氣順心齊的工作環(huán)境。以真誠(chéng)溝通，解開(kāi)職工所疑所惑。人事勞資、工會(huì)婦團(tuán)部門(mén)通過(guò)縱橫向?qū)Ρ取⒔裎糇兓瘜?duì)比，細(xì)算工資收入賬、福利待遇賬，使職工切身感受到工資在增長(zhǎng)、福利在增加、條件在改善，擺正心態(tài)，不盲目攀比。以真情服務(wù)，解決職工所難所需。工會(huì)落實(shí)困難職工救助幫扶長(zhǎng)效機(jī)制及“四必訪”制度、定期對(duì)困難職工家庭走訪慰問(wèn)，幫助排憂解難。

二是以人文關(guān)懷民主管理機(jī)制。玉樹(shù)公路總段精心組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，廣泛征集職工合理化建議，抓好提案的落實(shí)。公開(kāi)職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，提高職工知情權(quán)，特別是關(guān)于職稱評(píng)定、鄉(xiāng)補(bǔ)落實(shí)、職工療養(yǎng)、健康體檢、評(píng)優(yōu)選先等問(wèn)題，通過(guò)公眾號(hào)交流平臺(tái)、公示欄、各種會(huì)議等形式向職工群眾通報(bào)、公開(kāi)，廣泛征求意見(jiàn)，維護(hù)職工合法權(quán)益，做到職工群眾滿意。

三是以人文關(guān)懷個(gè)性發(fā)展機(jī)制。玉樹(shù)公路總段努力將“職工之家”建成“學(xué)習(xí)之家”。結(jié)合單位、個(gè)人實(shí)際，制定職工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并與工作融為一體。把職工培訓(xùn)作為常態(tài)化工作抓，建立崗位練兵、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、師帶徒、內(nèi)外交流等多途徑、多形式的職工培養(yǎng)機(jī)制，將職工培養(yǎng)成“一專多能”的復(fù)合型人才，職工綜合素質(zhì)和專友業(yè)技能得到提升，增添了隊(duì)伍綜合實(shí)力。

四是以人文關(guān)懷安全管理機(jī)制。玉樹(shù)公路總段積極培育以人為本的安全文化，維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、人身等安全，努力建設(shè)“安全之家”。對(duì)重要業(yè)務(wù)崗位人員常打招呼、多敲警鐘，用典型案例鞭策人，用身邊故事教育人，用經(jīng)濟(jì)賬說(shuō)服人，增強(qiáng)干部職工廉潔自律意識(shí)和拒腐防變自覺(jué)性。搞好物資工作中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控，從制度落實(shí)入手，做到用制度管人、管事，管錢(qián)、管物，讓干部職工的履職行為始終處于安全受控狀態(tài)。狠抓職工安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、堅(jiān)持開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育、應(yīng)急消防演練等活動(dòng)，提高職工自我保護(hù)意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五是以人文關(guān)懷健康管理機(jī)制。建設(shè)快樂(lè)的“職工之家”，為各單位配備健身器材和文化娛樂(lè)設(shè)施，凈水設(shè)備、制氧設(shè)備、淋浴器等生活設(shè)施;組織職工開(kāi)墾小菜園，以及喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，在保障職工身心健康的同時(shí)加深了感情，凝聚了隊(duì)伍。

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