--北新路橋集團北新巖土公司全面深化三項制度改革紀實

2022年是北新路橋集團北新巖土公司奮進之年，也是全面深化三項制度改革攻堅年，北新巖土公司“立足疆內(nèi) 拓展疆外”發(fā)展戰(zhàn)略和“12533”高質(zhì)量發(fā)展工程體系建設(shè)，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，以“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”為依托，以新思維、新模式、新體制、新機制，持續(xù)深化三項制度改革，實現(xiàn)用工結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、人員配置更加高效、激勵約束機制愈發(fā)健全、收入分配秩序不斷規(guī)范、市場化程度顯著提高、企業(yè)活力和市場競爭力明顯增強的良好局面。

完善公司組織體系

形成“內(nèi)+外”合作格局

為適應(yīng)新時期改革發(fā)展需要，北新巖土公司持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計，以縱向?qū)�業(yè)化、橫向一體化為主軸，打造高效運營的矩陣式管理體系。公司重新設(shè)立組織架構(gòu)，設(shè)立黨委辦公室、行政辦公室、組織部（人力資源部）、宣傳部（群工部）、紀檢辦公室、審計部、安全環(huán)保部、市場開發(fā)部、工程管理部、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、材料設(shè)備部11個職能中心，增強公司職能管理效能，聚焦發(fā)展核心職能。同時盤活人力資源，實現(xiàn)效能最大化。

通過內(nèi)部剖析和外部對標，以完善職級體系為出發(fā)點，以優(yōu)化績效、薪酬、激勵體系為落腳點，打造專業(yè)化人力資源管理新高度。通過“內(nèi)部診斷，企業(yè)交流”等系列舉措，轉(zhuǎn)變了“因人設(shè)崗”固化思維，構(gòu)畫出企業(yè)崗位價值地圖，打造了多通道人才發(fā)展路徑，夯實升級了人力資源動力系統(tǒng)。截至目前，累計開展崗位考評會議3場，面向社會（含公司內(nèi)部）公開招（競）聘2場，組織深度交流5場，完善了企業(yè)職級體系、薪酬體系、激勵機制等系列機制、辦法，更加貼近行業(yè)特點，更具市場競爭力和靈活性。

推行“選馬+淘金”動態(tài)機制

面向“社會+高校”吸收人才

北新巖土公司全新構(gòu)建了管理人員能上能下的選拔機制，由“伯樂相馬”向“機制選馬”方式轉(zhuǎn)變。今年，該公司開展公開競聘會議2次，公開競聘管理崗位3個，競聘流程嚴密嚴謹、陽光透明，真正把勇?lián)�當、善作為的員工選拔到管理崗位上來。樹立“能者上、庸者下、平者讓”的選人用人導(dǎo)向。

該公司建立健全以勞動合同為核心、以崗位合同為基礎(chǔ)的“雙合同”用工機制，明確崗位權(quán)責(zé)邊界，打破身份界限，公司簽訂率達100%。全面推進項目經(jīng)理任期制和契約化管理，加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，細化聘任管理規(guī)定，明確考核評價、薪酬待遇、退出機制等方面內(nèi)容，給經(jīng)理吃了“定心丸”，切實打破了“鐵飯碗”。本著“深化校企合作與社會化招聘并舉”的原則，制定分層分類招聘辦法，構(gòu)建有效的員工引進機制，通過校園招聘、社會招聘、獵頭推薦多維度選聘渠道，“線上線下”融合一張網(wǎng)，2022年吸納第一批大學(xué)畢業(yè)生45名，引進1名優(yōu)秀人才，內(nèi)部競聘上崗2名。

突出“績效+考核”分配權(quán)重

實施“培訓(xùn)+培養(yǎng)”留住人才

從機關(guān)到基層，從干部到群眾，該公司上下掀起了一場“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動風(fēng)暴。職工干部群眾“我要干”“我要發(fā)展”“我要合作”的勁頭十足。

在深入學(xué)習(xí)北新路橋集團績效考核專題推進會的講話精神中，北新巖土公司以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，扎實推動集團公司黨委各項決策部署在公司落地生根、開花結(jié)果。構(gòu)建新的分配機制，建立全員績效管理體系，持續(xù)加大績效考核權(quán)重，真正實現(xiàn)薪酬與業(yè)績掛鉤、內(nèi)部分配公平的目標。全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的斗志與干勁。實施契約化管理機制，目前與在建項目領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了《安全生產(chǎn)和職業(yè)健康目標管理責(zé)任書》《工程質(zhì)量目標管理責(zé)任書》《科技管理目標責(zé)任書》《項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任書》《項目總工程師崗位質(zhì)量責(zé)任書》《思想政治工作目標責(zé)任書》等，明確任務(wù)指標，夯實崗位責(zé)任，細化考核細則。持續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作，建立薪酬分配、績效考核、專項激勵等專項激勵體系，獎勵先進、鞭策后進，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

在做好引人用人的同時，公司還重視育人留人工作，累計開展行業(yè)類型培訓(xùn)13場次，參訓(xùn)人次近500余人次；舉辦大學(xué)畢業(yè)生“團旗飛揚心向黨 青春激昂譜華章”入職活動，激發(fā)了員工的積極性，最大化發(fā)揮了員工的主觀能動性。同時，積極推進人才儲備與開發(fā)工作培養(yǎng)機制，制定有針對性的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)人，展開崗位實訓(xùn)、輪訓(xùn)，導(dǎo)師帶徒，按月跟蹤培養(yǎng)考核，確保人才在一線歷練的質(zhì)量，盡最大可能留住人才，激發(fā)人才優(yōu)勢。

下一步，北新巖土將繼續(xù)把高標準樹起來、把嚴要求落下去、把硬措施“亮”出來，馳而不息、不斷探索、主動作為、敢于超越，推動三項制度改革向深水區(qū)邁進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。（文：張麗紅）

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