為進一步加強對海外工程項目的監(jiān)督管理，近期，北新路橋國際工程事業(yè)部結(jié)合年終考核，用實招監(jiān)督檢查海外工程項目, 做實廉潔風險防控工作，促進黨風廉政建設。

突出監(jiān)督重點，壓實主體責任。事業(yè)部黨總支緊盯項目運營、財務管理、物資采購、機械設備管理等重點領域的監(jiān)督管理，督導海外辦事處及項目黨支部履行“主體責任”，聚焦廉潔風險防控和合規(guī)經(jīng)營管理，加強權(quán)力運行監(jiān)督，抓好廉潔從業(yè)和經(jīng)營管理制度落實，做好項目廉潔風險研判，推動內(nèi)控監(jiān)督機制運行。利用國外辦事處和項目負責人回國休假、回事業(yè)部辦事等機會，約談海外工程項目書記、經(jīng)理，提醒履行“一崗雙責”。堅持每年2次廉潔談話、每月召開1次國外項目負責人視頻會議，了解履職盡責情況，編發(fā)“以案說紀”簡報，開展警示教育，交流黨風廉政建設經(jīng)驗。

強化監(jiān)督手段，提升監(jiān)督質(zhì)效。事業(yè)部結(jié)合工程項目所在國家或地區(qū)的外部環(huán)境及行業(yè)風險，深入分析可能產(chǎn)生的風險點，帶著問題監(jiān)督檢查。采取自查自糾、視頻調(diào)度和聯(lián)網(wǎng)審計等手段，在海外工程項目自查自糾的基礎上，抽組財務管理部、經(jīng)營稽核部、紀檢審計部等部門業(yè)務骨干成立聯(lián)合督查組，通過調(diào)閱資料、抽查憑證、專項審計、談話函詢等手段，全面檢視國外工程項目的財務管理、經(jīng)營狀況、制度落實、決策執(zhí)行等方面情況，先后完成3個國家12個重點工程項目的監(jiān)督檢查，排查廉潔風險點80余處。同時，深入開展違反“廉潔從業(yè)七項禁令”專項整治活動，列出監(jiān)督清單，逐個排查過關(guān)，共排查事業(yè)部高管、機關(guān)和項目部中層以上黨員干部62人，結(jié)合信訪問題，及時函詢、澄清事實，進一步提升監(jiān)督質(zhì)效。

督促問題整改，促進標本兼治。事業(yè)部紀檢組全面梳理海外工程項目建設運營中存在的薄弱環(huán)節(jié)、分析監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，強化項目經(jīng)營監(jiān)管，扎實抓好問題整改。把加強管理、完善制度、建立長效機制捆在一起抓，建立廉潔風險防控責任清單，打造發(fā)現(xiàn)、處置、整改落實的完整責任鏈條，制定海外項目廉潔風險防控實施辦法，推動標本兼治，防止問題重復發(fā)生。同時，將問題整改和廉潔風險防控作為年終黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容，直接與經(jīng)營層年薪績效掛鉤，形成監(jiān)督落實整改、獎懲兌現(xiàn)聯(lián)動機制，促進海外工程項目全覆蓋、常態(tài)化監(jiān)督機制運行。

北新路橋國際工程事業(yè)部立足國際市場的主陣地，“零距離”監(jiān)督海外工程建設項目，有力促進了集團國外企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(文/李鵬飛)

(新媒體責編：qiaoyidan)