企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想要企業(yè)有好的發(fā)展，那就只有一個(gè)發(fā)展目的，就是盈利。很多時(shí)候，為了盈利企業(yè)會(huì)有的很戰(zhàn)略措施實(shí)行，當(dāng)然諸多時(shí)候盈利的行動(dòng)就是為了增加收益。因此，有很多剛開始經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為了增加收入，往往卻忘記了控制成本。

戰(zhàn)略家邁克爾·波特說過，盡管有360行生意，但是不管哪一行，都遵循一個(gè)基本賺錢模式：價(jià)格-成本-利潤(rùn)。因此，從這個(gè)公式中，波特推出了差異化和總成本領(lǐng)先的兩條普遍競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其中成本領(lǐng)先就是指的要全力以赴降低成本。

企業(yè)成本一般包括：材料成本，包括采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)成本，還有材料損失等;加工成本，包括設(shè)備的損耗、水電費(fèi)材料浪費(fèi)、廢品損失等;勞動(dòng)力成本，包括職工工資，管理費(fèi)用等;銷售成本，包括宣傳費(fèi)用，銷售所花的人力物力，運(yùn)輸費(fèi)及售后服務(wù)的費(fèi)用等。

降本增效的實(shí)質(zhì)意義是什么?

縱觀整個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)看，降本增效的最終目的是為了提高企業(yè)凈收入，也就是從內(nèi)外在因素出發(fā)，提供企業(yè)的整體利潤(rùn)。涉及利潤(rùn)，就要設(shè)計(jì)財(cái)政，這就經(jīng)本增效的實(shí)質(zhì)意義，從財(cái)政上把控。一個(gè)企業(yè)管理者必須懂財(cái)務(wù)，懂賬目。

如何有效降低生產(chǎn)成本?

1.優(yōu)化或重新布置生產(chǎn)線，相鄰工序縮短距離，減少物料周轉(zhuǎn)時(shí)間及員工等待時(shí)間;

2、優(yōu)化或重新核定工時(shí)，用模特法分析各個(gè)工序，對(duì)作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行優(yōu)化，減少動(dòng)作浪費(fèi)，縮短工時(shí);

3、扁平化管理，一人多崗，多能，壓縮人員;

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少報(bào)廢數(shù)量，減少返工數(shù)量，減少三包數(shù)量，減少質(zhì)量問題投訴;

5、輔料、紙箱等循環(huán)利用;

6、嚴(yán)格控制日常電費(fèi)、水費(fèi)、紙張等費(fèi)用。

企業(yè)想要快速實(shí)現(xiàn)降本增效有沒有捷徑?

專業(yè)的事情必須找對(duì)專業(yè)的人去做---金藍(lán)盟集團(tuán)

成立最早一批的咨詢機(jī)構(gòu)

金藍(lán)盟成立于1998年，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，屹立潮頭24年，集團(tuán)下全國(guó)設(shè)有22家分公司，覆蓋十幾個(gè)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的省份，擁有300多名員工，100多位各領(lǐng)域管理專家金藍(lán)盟自成立之初，牢牢把創(chuàng)造價(jià)值擺在第一位，重視咨詢成果實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值是金藍(lán)盟首要戰(zhàn)略。金藍(lán)盟敢于承諾“不滿意就重做”!咨詢成果用數(shù)據(jù)說話!

在咨詢界擁有自有專家團(tuán)隊(duì)

目前擁有各個(gè)管理領(lǐng)域的專家120多名。這點(diǎn)，顯著不同于多數(shù)咨詢同行的“合作制”——有活就干，沒活就散。金藍(lán)盟的老師不僅需要金藍(lán)盟文化洗禮和專業(yè)考核，更需要接受金藍(lán)盟三級(jí)核查制，確保了每個(gè)項(xiàng)目的咨詢成果和客戶滿意度。

取得的社會(huì)效益和管理成果

24年來(lái)，金藍(lán)盟推動(dòng)中國(guó)圣賢智慧，義講公開課1500多場(chǎng)，參與母親水窖，救助貧困家庭，幫扶孤兒上學(xué)等若干公益活動(dòng)。投入3000多萬(wàn)元;2019年，廣東省民政廳批準(zhǔn)成立“慈界公益中心”，開展了多次貧困地區(qū)的助學(xué)活動(dòng)。

客戶滿意度行業(yè)內(nèi)最高

金藍(lán)盟自成立以來(lái)，累計(jì)進(jìn)廠指導(dǎo)12000余家企業(yè)，至今每年服務(wù)1000多家企業(yè)。每次駐廠咨詢后、培訓(xùn)課程后，金藍(lán)盟會(huì)有專門考核人員進(jìn)行打分，統(tǒng)計(jì)平均滿意度96分。金藍(lán)盟!這三個(gè)字，已經(jīng)成為中國(guó)指導(dǎo)制造業(yè)的金字招牌。’

良善文化引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展

金藍(lán)盟以圣賢智慧為根基，推動(dòng)儒釋道的正量思想扎根于公司。提煉“愛心善行共贏”作為金藍(lán)盟的行為準(zhǔn)則，以“改善一個(gè)企業(yè)，就改變了一群人的命運(yùn)，提升一個(gè)行業(yè)，就為世界創(chuàng)造了一份價(jià)值”來(lái)啟發(fā)大家的使命感。金藍(lán)盟立志打造一支“仁義之師”，而不是“狼性團(tuán)隊(duì)”或者“勢(shì)利團(tuán)隊(duì)”。

同時(shí)，在當(dāng)今“口罩”情況還在持續(xù)過程中，金藍(lán)盟集團(tuán)為了讓中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)能夠攜手共渡難關(guān)，開設(shè)了無(wú)償?shù)脑贫嗽\斷服務(wù)，為企業(yè)遠(yuǎn)程診斷問題，提出解決方案。

(新媒體責(zé)編：wan123)