安全管理必須提高預(yù)防和保障能力，尤其在海外市場開拓中，面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境和更多的不確定安全風(fēng)險因素，從人本角度、創(chuàng)新提升、合規(guī)操作等三個維度提升對境外安全施工管理的過程控制和規(guī)范性，有效落實(shí)責(zé)任機(jī)制，筑牢境外施工安全防護(hù)網(wǎng)。

以人為本 提升安全保障性

境外安全管理不僅僅按照規(guī)章和條例強(qiáng)制執(zhí)行，更應(yīng)該因地制宜，綜合施工人員的國別、文化背景、接受能力、溝通能力等各方面因素推進(jìn)安全管理工作。在安全培訓(xùn)內(nèi)容上，按照中外籍員工的文化背景，調(diào)整相關(guān)知識內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，做到深入淺出、易于理解，達(dá)到提升安全意識的效果。在安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行之前，考核當(dāng)?shù)貒�家員工和協(xié)力隊(duì)伍員工對安全的認(rèn)識，并結(jié)合施工中的違規(guī)行為，及時更新修訂安全管理?xiàng)l例，增強(qiáng)管理過程的針對性。設(shè)置吸煙區(qū)、休息室、朝拜室等固定區(qū)域，既規(guī)范了施工現(xiàn)場的安全分區(qū)管理，也為員工提供了休整的空間。按照當(dāng)?shù)貒�家宗教�?xí)俗和民族風(fēng)俗，合理調(diào)整休假時間，避免工作時間與當(dāng)?shù)氐淖诮�、民俗、傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)生沖突，保證員工全身心投入到施工生產(chǎn)建設(shè)中去，提升安全生產(chǎn)的保障性作用。

創(chuàng)新管理 提升安全行為規(guī)范性

境外項(xiàng)目施工作業(yè)人員大多來自于不同的國家和地區(qū)，擁有不同的思維觀念和習(xí)慣，在安全管理上存在較大困難。因此根據(jù)項(xiàng)目所在國家特點(diǎn)和員工綜合素質(zhì)，創(chuàng)新安全管理的方式方法，減少施工現(xiàn)場安全隱患。一方面完善施工現(xiàn)場安全管理體系建設(shè)，在屬地員工、分包隊(duì)伍中均設(shè)置專職安全管理崗位，落實(shí)管理職責(zé)，提升過程控制力;另一方面建立健全安全文化，通過制作雙語安全施工手冊、設(shè)置安全櫥窗、建設(shè)安全文明長廊、懸掛安全標(biāo)語等方式，加大安全宣傳力度，增強(qiáng)安全文明視覺沖擊，使“我要安全”的意識入腦入心;同時發(fā)揮安全活動載體作用，通過“安康杯”、“安全行為之星”等活動的開展，增強(qiáng)安全責(zé)任意識和規(guī)范作業(yè)水平。

標(biāo)準(zhǔn)化推廣 提升安全施工執(zhí)行力

結(jié)合海外工程施工安全管理經(jīng)驗(yàn)和國際工程先進(jìn)安全管理理念，持續(xù)完善境外項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方案。以安全風(fēng)險評估報告書為依據(jù)，按照國別、工程特點(diǎn)及工序列出施工現(xiàn)場危險源清單，逐項(xiàng)核對、監(jiān)察，排查安全隱患;以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，規(guī)范施工現(xiàn)場和生活區(qū)的硬件與軟件的管理要求，以統(tǒng)一的現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范中外籍員工安全行為;以細(xì)化安全交底程序?yàn)楸Ｕ�，�?xì)致填寫安全施工過程和步驟，嚴(yán)格進(jìn)行簽字交底流程，落實(shí)安全施工責(zé)任，提升安全施工執(zhí)行力。

國際工程施工安全為海外市場健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)、開辟道路，在工程建設(shè)中，堅(jiān)持因地制宜、創(chuàng)新管理，提升安全管理的針對性、合規(guī)性和執(zhí)行力，降低國際工程施工管理的安全風(fēng)險，使“走出去”發(fā)展道路更加平坦、寬闊。

(新媒體責(zé)編：wan123)