中國二十二冶：找準(zhǔn)境外工程管理契合點(diǎn) 助力海外市場高質(zhì)量發(fā)展

2022-10-27 19:33:19

來源：華夏小康網(wǎng)

“一帶一路”建設(shè)為企業(yè)在海外市場深入推進(jìn)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和平臺(tái)，但同時(shí)也面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和困難，必須根據(jù)國際工程建設(shè)環(huán)境，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部優(yōu)勢與外部資源的緊密結(jié)合，轉(zhuǎn)變管理方式、調(diào)整體系結(jié)構(gòu)、承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，在國際發(fā)展環(huán)境中提升適應(yīng)力、創(chuàng)造力和開拓力，推動(dòng)海外市場可持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持傳統(tǒng)工藝與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合

中國工匠傳承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化精神和技術(shù)工藝，將先進(jìn)的建筑理念、科學(xué)技術(shù)等運(yùn)用到境外工程的建設(shè)中。但僅僅是原樣的技術(shù)輸出并不能滿足國際項(xiàng)目的施工要求，須結(jié)合項(xiàng)目所在國家的施工標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)條件、環(huán)境特點(diǎn)及文化特色等各方面因素，將我國傳統(tǒng)技術(shù)工藝因地制宜進(jìn)行創(chuàng)新和改良，使項(xiàng)目建設(shè)既綜合了中國技術(shù)的優(yōu)勢，又符合當(dāng)?shù)貒姨厣褪褂玫男枨�，推�?dòng)當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)發(fā)展。尤其在一些發(fā)展中國家的施工建設(shè)中，先進(jìn)的施工技術(shù)和不斷求新的思想，為當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)和社會(huì)發(fā)展注入新的活力與動(dòng)力。

堅(jiān)持企業(yè)文化與屬地化管理相結(jié)合

企業(yè)文化是發(fā)展中的靈魂，展現(xiàn)了企業(yè)整體的精神面貌。在海外市場建設(shè)中，結(jié)合當(dāng)?shù)貒覍?duì)勞務(wù)用工的要求、人工成本等方面的因素，大多采用屬地經(jīng)營管理模式，以提升企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展建設(shè)的適應(yīng)性。而不同國家的屬地員工和外協(xié)施工隊(duì)伍的能力素質(zhì)、工作生活理念等都存在一定差距。因此要以企業(yè)自身的戰(zhàn)略和文化為依托，與屬地經(jīng)營管理模式相結(jié)合，加強(qiáng)境外項(xiàng)目跨文化建設(shè)，通過文化培訓(xùn)、中外籍員工合并辦公、對(duì)施工細(xì)節(jié)提出具體要求等方式，將經(jīng)營理念、執(zhí)行文化等輸入到境外項(xiàng)目員工和協(xié)力隊(duì)伍的施工生產(chǎn)中，促進(jìn)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵和外延的理解。同時(shí)加強(qiáng)中外文化融合度，通過各種文化活動(dòng)的開展，逐步建立中外籍員工共同的價(jià)值觀，促進(jìn)多元文化的融合，使不同種族、不同文化背景的員工在共同的管理體系中能夠相互尊重，默契配合，提升國際工程團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

堅(jiān)持企業(yè)責(zé)任與品牌建設(shè)相結(jié)合

屬地經(jīng)營管理模式可以增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)?shù)貒液偷貐^(qū)的社會(huì)融入力和市場競爭力。屬地管理為項(xiàng)目施工帶來優(yōu)勢的同時(shí)，要求企業(yè)從當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展建設(shè)角度出發(fā)，積極履行社會(huì)責(zé)任，并與品牌文化建設(shè)相結(jié)合，使企業(yè)真正融入到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展建設(shè)中，形成不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，遵循當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，從參與建設(shè)社會(huì)保障性項(xiàng)目、工程環(huán)保設(shè)計(jì)、安全文明施工、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、開展公益活動(dòng)等方面，提升企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的系統(tǒng)性和實(shí)效性，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，樹立企業(yè)在當(dāng)?shù)卣\信履責(zé)的品牌形象，更好地被當(dāng)?shù)厣鐣?huì)所接納。

在“走出去”道路上，離不開傳承與創(chuàng)新。將企業(yè)發(fā)展中積累起來的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和文化等，構(gòu)筑成管理體系中的精髓融入到境外項(xiàng)目的管理中。同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)貒液偷貐^(qū)的市場環(huán)境因素，加強(qiáng)外部條件的融入，為項(xiàng)目建設(shè)和當(dāng)?shù)厥袌鐾七M(jìn)量身定做實(shí)施方案，精準(zhǔn)把握內(nèi)外部管理的契合點(diǎn)，譜寫海外市場高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

(新媒體責(zé)編：wan123)