中國二十二冶海外事業(yè)部聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，圍繞項目著力做好“四抓一控”，持續(xù)健全風險管理體系，不斷加強體系管理和運行，組織程序文件學習宣貫，切實提高防范化解重大風險能力，進一步引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立體系意識、風險意識、責任意識、執(zhí)行意識，在“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)下“精準拆彈”，夯實風險防控堡壘。
持續(xù)加強體系宣貫 培養(yǎng)全員風險意識
體系宣貫培訓是體系有效執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)。中國二十二冶海外事業(yè)部結(jié)合項目實際和以往發(fā)現(xiàn)的問題，制定宣貫培訓范圍，有針對性制定年度學習宣貫培訓計劃，有序開展培訓工作，重點對不易理解、容易混淆的內(nèi)容和實際執(zhí)行中問題較多、執(zhí)行困難、容易出錯的內(nèi)容進行深入講解，提高全體干部職工對程序文件、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等熟悉、掌握程度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則，班子領(lǐng)導(dǎo)和科級干部帶頭學習體系、宣貫體系、執(zhí)行體系。
未雨綢繆，繃緊安全環(huán)保風險弦。中國二十二冶海外事業(yè)部組織境內(nèi)外開展境外安全風險防范培訓，通過形勢分析、經(jīng)驗分享，進一步提高了廣大員工對境外安全風險防范的認識，為境外項目風險管理工作提供有力支撐；召開安全生產(chǎn)月啟動會，編制《行為安全手冊》為機關(guān)各部門、境內(nèi)外項目發(fā)放，牢固樹立安全發(fā)展理念，防范化解安全風險隱患；開展9·5安全警示教育活動，用事故教訓推動安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少安全事故，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進。
風險定級分類施策 精準分析研判管控
中國二十二冶海外事業(yè)部按照“穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策、精準拆彈”的方針，由各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，各部門負責人全程參與，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，以及年度經(jīng)營和管理目標，對每季度有可能新增的重大風險進行識別、分析及評價，并結(jié)合現(xiàn)有的管理情況判斷其重要性并對此風險制訂相應(yīng)管理措施。
守住關(guān)口，把好合同質(zhì)量風險源頭。中國二十二冶海外事業(yè)部制定《境外項目投標報價評審管理辦法》，對擬投標項目招標文件進行初評，嚴禁承接碰觸公司紅線的項目，組織各部門參與投標文件的編制，及時、合理地報出項目投標價格，科學配置投標的商務(wù)和技術(shù)方案，在投標文件中對風險進行有效規(guī)避或轉(zhuǎn)移；依據(jù)《收入類合同風險評審管理實施細則》，在合同談判階段，借助內(nèi)部及外部法律平臺，由專業(yè)律師進行審核，并進行反饋交流，根據(jù)協(xié)商、談判的結(jié)果，擬定合同文本，且合同文本均符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，切實做到條款內(nèi)容完整，表述嚴謹準確，相關(guān)手續(xù)齊備，避免出現(xiàn)重大漏洞。
提升風險監(jiān)督效果 確保體系高效運行
在新冠疫情沖擊下，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴峻和不確定，長期存在的風險和問題不可避免地“水落石出”，短期新增風險“初露矛頭”。
為進一步加強全面風險管理工作，中國二十二冶海外事業(yè)部成立全面風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)企業(yè)有效開展風險管理建設(shè)及評價工作，審議風險管理建設(shè)評價制度及標準和年度風險管理報告等。同時下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責企業(yè)全面風險管理各項具體工作，并協(xié)調(diào)、督促、檢查各職能部門、區(qū)域公司、辦事處及項目部相關(guān)工作落實情況，負責指導(dǎo)和監(jiān)督各職能部門、區(qū)域公司、辦事處及項目部開展全面風險管理體系建設(shè)和評價工作，對全面風險管理有效性評估，研究提出并監(jiān)督落實全面風險管理改進方案，確保風險監(jiān)督管理工作抓在日常，嚴到平常，做到經(jīng)常。
居安思危，明辨篤行。中國二十二冶海外事業(yè)部持續(xù)強化風險管控意識，堅持采用體系化風險管理思維，穩(wěn)步構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風險防控長效機制，存量風險得到逐步化解，增量風險得到有效管控，為企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
 
 

(新媒體責編：wan123)