中國二十二冶江蘇公司各部門高度重視統(tǒng)一思想、凝聚共識，一個調(diào)子齊合唱，同生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，夯實基礎，精準發(fā)力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
學習創(chuàng)新保安全
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部定期開展安全專題培訓活動并組織項目專職安全管理人員開展“全員上講臺”活動，推動專職安全管理人員互相交流、分享經(jīng)驗，提高教育培訓針對性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的積極氛圍。同時做好作業(yè)人員入場“三級安全教育”，尤其是特殊時期安全教育、隱患排查工。豐富月度安全檢查模式，采取按區(qū)域或就近抽調(diào)項目部安全專管人員參與公司檢查工作，進行項目之間安全互檢，達到互相學習交流和相互監(jiān)督的作用。
真抓實干推履約
江蘇公司工程管理部緊跟公司導向編制項目策劃，提煉關鍵節(jié)點，前置臨建布置、資源選型、施工部署等工作，編排項目計劃，制定月度考核目標，全面落實智慧工地質(zhì)量管理體系落實管理提質(zhì)。日常檢查提效，實現(xiàn)工地管理信息化、問題整改流程化、每月大型設備檢查全覆蓋，建立大型設備隱患庫，明確大型設備全周期危險因素并進行針對性排查，降低大型設備安全隱患，助力項目平穩(wěn)履約。
夯實招采促經(jīng)營
經(jīng)營預算部完善招采規(guī)范流程錄視頻教程，督促配合優(yōu)化公司庫內(nèi)資源，形成優(yōu)質(zhì)供應商庫，及時與項目部、相關部門交底管理文件，深化及優(yōu)化招采流程，與物資部對接了解物資公司強制和可開口要求，同時走出機關，深入了解各項目需解決問題協(xié)助督促解決，了解項目當?shù)厥袌鲂星�，協(xié)同設計產(chǎn)業(yè)口，招標前規(guī)避風險項，優(yōu)化設計方案，評定分離，縮短定標時間。責任到人，明確機關及項目部各崗位職責，完善集采機制，多方位組織集采，為項目提供保障。
中國二十二冶江蘇公司各部門將始終秉持集團公司“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的實干精神，不斷提升自我，不斷完善自我，助力生產(chǎn)經(jīng)營，努力打造行業(yè)一流企業(yè)。（李玲玉）
 
 

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