在施工企業(yè)，物資管理成為企業(yè)管控成本的一項(xiàng)重要手段，物資管理做得好，就能有效降低成本。中國(guó)二十二冶廣東公司敦促各項(xiàng)目部強(qiáng)化物資管理，保證項(xiàng)目資金安全。

各項(xiàng)目貫徹落實(shí)公司要求，不斷探索創(chuàng)新物資管理模式，提高項(xiàng)目建設(shè)效益。一方面，抓好采購(gòu)管理工作，價(jià)格方面實(shí)施“三比一算”原則——比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本，達(dá)到降本增效的目的;采購(gòu)方面實(shí)施“四查一落實(shí)”原則——查計(jì)劃、查圖紙、查需要、查庫(kù)存、落實(shí)采購(gòu)資金，避免無(wú)序進(jìn)料、材料堆積，有效保障資金;同時(shí)，項(xiàng)目部主動(dòng)研究市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，建立材料價(jià)格信息庫(kù)，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，擇機(jī)實(shí)施鎖價(jià)機(jī)制，提高采購(gòu)效益。另一方面，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)物資采購(gòu)、材料收發(fā)存、資料管理等進(jìn)行梳理，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生;同時(shí)，定期開展自查自糾，突出檢查重點(diǎn)，以查促改，以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

“廣東公司一直堅(jiān)持效益與效率兩手抓、策劃與管理兩手抓、指導(dǎo)與服務(wù)兩手抓，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)工作質(zhì)量，降本增效，提升物資管理水平。對(duì)于專項(xiàng)檢查過(guò)程中查出的問(wèn)題，嚴(yán)肅督辦，落實(shí)整改。只有物資管理做好了，才能真正保證施工質(zhì)量和企業(yè)效益有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)利益最大化。”物資管理負(fù)責(zé)人說(shuō)。

物資管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，是一項(xiàng)細(xì)致、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。企業(yè)實(shí)行物資管理就是希望減少運(yùn)營(yíng)成本、提高物資使用率、節(jié)省資金投入、提高生產(chǎn)效益。2022年，廣東公司圍繞“強(qiáng)基增效，開拓創(chuàng)新年”主題主線，實(shí)行精細(xì)化物資管理，推動(dòng)企業(yè)降本增效。

(新媒體責(zé)編：wan123)