企業(yè)要盈利就需要管控成本，實現(xiàn)效益最大化。而做好預算管理是降低成本的重要手段之一，是各大企業(yè)極為重視的關鍵環(huán)節(jié)。中國二十二冶廣東公司深化預算管理改革，以預算監(jiān)督加強成本管理，有效保證資金安全。

一是要加強基礎管理。一方面，提升預算編制質(zhì)量，為項目成本管控提供依據(jù)。搭建預算中心，聚焦項目現(xiàn)場，多次組織對項目進行巡檢，開展業(yè)務交流，尤其是緊抓重點合作經(jīng)營項目的預算編制工作質(zhì)量，防控項目風險。另一方面，鐵腕手段推進結算工作，促進項目清欠清收。公司以簽訂的結算責任書為抓手，上下聯(lián)動、齊抓共管、壓實責任、加大考核，以目標和結果為導向，全面推進項目結算，以便項目全成本統(tǒng)計工作順利開展。

二是要強化工程管理。廣東公司以建安成本報表為抓手，堅持月成本分析制度，將成本管理由事后分析前置到事前和事中分析，采取“定期會議、專項檢查、重點督查”相結合的方式建立和完善項目成本管理全周期監(jiān)控體系，動態(tài)管控項目收入成本;依托《工程項目成本管理考核辦法》，貫徹落實管理制度，做到措施有力、獎罰分明，倒逼成本管理提升;整理工程造價資料，總結成本管理經(jīng)驗，以普通地產(chǎn)類、棚改類、投融建類項目為載體，通過量價分析、指標總結，建立成本內(nèi)控指標體系。

三是要提高成本管控意識。以成本管理為主題主線，堅持“四推進”，激發(fā)全員成本意識。推進《建造合同成本管理經(jīng)營報表》填報工作，點對點進行培訓，并在報表填報真實性和合格性的基礎上，引導項目應用報表，如實反映盈虧情況;推進項目“零虧損、零墊資”工作，對公司處于預警狀態(tài)的已完未結項目一項一策，對所有在建項目持續(xù)宣貫和壓力傳導;推進重點項目減虧扭虧工作，加強磋商，力爭項目不虧損，實現(xiàn)預期目標;推進分包管理全面優(yōu)化，依據(jù)分包策劃制定周、月分包采購計劃，及時進行分包招標，積極推行分包招標二次議標、二次回標工作，為降低項目成本提供有力支撐，著力解決分包久拖未結及歷史遺留問題，力爭分包結算應結盡結。

預算做好了，企業(yè)資源才能進行合理配置、整合優(yōu)化。中國二十二冶廣東公司深知預算工作的重要性，多措并舉，提高預算管理水平。

(新媒體責編：wan123)