5月16日5點,在淄博市臨淄區(qū)的山東眾得利現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,一筐筐的臨淄西葫蘆、西紅柿等果蔬正在裝車,只需12小時,它們就會出現(xiàn)在北京、天津、上海等城市的各大超市。而這,離不開周轉箱的使用。

解決果蔬“翻身”問題

“推廣應用周轉箱是利國利民的好事情,特別是果蔬類的生鮮產(chǎn)品。果蔬‘翻身’就等于是‘割命’。”山東眾得利現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理呂美香說。傳統(tǒng)模式下,從果蔬采摘到門店銷售整個過程至少要進行3次倒箱,期間果蔬的損耗之大可想而知,而采用周轉箱農(nóng)戶直接領筐裝貨,發(fā)貨到超市配送中心,便可很好地解決果蔬“翻身”問題。

2011年,眾得利開始采用標準(可折疊)果蔬周轉箱,作為國內(nèi)最早將標準可折疊周轉箱用于蔬果流通中循環(huán)使用的企業(yè),眾得利公司用標準周轉箱取代原來的一次性紙箱、一次性塑料筐、塑料袋等包裝后,不僅環(huán)保,還大大降低了流通成本和蔬果損耗,提高了流通效率。

呂美香給記者算了筆賬,以眾得利公司向北京物美超市供應蘋果為例:眾得利每年為物美超市供應蘋果約1.5萬噸,單個容量15公斤紙箱成本為4.5元,采用周轉箱后,成本僅為2元(含空箱回程運費),僅此一項支出每年就可節(jié)約近250萬元。

“生鮮行業(yè)使用周轉箱的好處不言而喻,但是目前的市場上大多都是采用一次性塑料筐等,周轉箱——特別是標準周轉箱使用的太少了。”呂美香說。

作為第一個“吃螃蟹”的,沒有前人的摸索和經(jīng)驗可借,難免會遇到各種困難與阻礙。倒垛事故、果蔬損耗不降反升、周轉箱丟失嚴重……

“到底是哪里出了問題?肯定不是周轉箱的問題,在國外已有那么多成功的案例,那就是我們?nèi)说膯栴},是我們管理的問題!”呂美香說。

吃一塹長一智,眾得利加強了對周轉箱進行管理,明確不同果蔬產(chǎn)品的周轉箱使用類型、堆垛高度、層數(shù)等;并根據(jù)周轉箱類型的不同,為一種果蔬品種設置標準的周轉箱裝載量。同時,制訂了從采摘裝箱、裝車運輸、超市直銷到空箱回收等全流程的“一觸式”農(nóng)超對接流程。

大戰(zhàn)略布局周轉箱循環(huán)共用

眾得利是全省首家標準周轉箱租賃服務企業(yè)。2016年,眾得利被確定為國家物流標準化項目試點企業(yè),結合物流標準化試點要求和企業(yè)實際,先后在北京、杭州、淄博建立了租賃服務網(wǎng)點,并定制開發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+周轉箱”租賃服務管理信息系統(tǒng),推動租賃服務智能化進程。

目前,周轉箱“池”內(nèi)標準折疊周轉箱達42萬個,年均周轉箱出租率達到90%以上,實現(xiàn)了標準周轉箱在山東省和國家重點建設經(jīng)濟區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上下游用戶間的流轉和循環(huán)共用。

物流標準化試點以來,眾得利通過開展物流標準化合作聯(lián)盟的形式,積極推廣標準周轉箱循環(huán)共用。聯(lián)合如淄博商廈等淄博市標準化試點相關企業(yè)、網(wǎng)絡覆蓋范圍內(nèi)的專業(yè)合作社和種植大戶、連鎖超市等結成物流標準化聯(lián)盟,拓展標準周轉箱租賃和循環(huán)共用業(yè)務,推動聯(lián)盟內(nèi)試點企業(yè)標準周轉箱使用率達到80%以上,周轉箱使用企業(yè)的效率提高了20%以上、成本降低了5%以上。

“不僅物流環(huán)節(jié)的效率大大提高,生鮮蔬菜和有機食品的損耗率也由之前7%下降到3%左右。”淄博商廈集團股份有限公司物流部負責人喬海濤介紹,使用標準周轉箱后,企業(yè)僅每年包裝費就節(jié)省七十余萬元。

“在標準化項目建設過程中,眾得利梳理探索建立起完整的標準周轉箱租賃循環(huán)共用系統(tǒng)和完善的企業(yè)租賃服務標準體系,推行　‘七統(tǒng)一’服務模式,使周轉箱租賃服務更加標準化、規(guī)范化、便利化。”呂美香介紹。

小箱子撬動“大未來”

我國正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、從農(nóng)業(yè)大國到農(nóng)業(yè)強國、從產(chǎn)品營銷到品牌營銷轉型與升級的關鍵歷史階段,更是千載難逢的戰(zhàn)略機遇。

一端連接著分散的農(nóng)戶和種植基地,另一端服務于廣大的消費者。標準周轉箱的租賃與循環(huán)共用方式,開創(chuàng)了“標準化種植+標準化物流”產(chǎn)銷一體化模式,為蔬果的分級分等、“標箱標件”和品牌化打下了基礎,對助推提升山東省農(nóng)產(chǎn)品附加值起到了積極作用。

眾得利以網(wǎng)絡化、集約化、標準化為發(fā)展方向,創(chuàng)新實施“托盤+周轉箱”跨區(qū)聯(lián)動模式,先后與北京、天津等地大型超市建立“農(nóng)超對接”合作關系,直供果蔬達50余種、年均日配量400余噸、年供應量10萬余噸。同時,還開創(chuàng)了網(wǎng)絡平臺從源頭采購的新模式,與盒馬鮮生等建立起“新零售+新農(nóng)業(yè)”的合作關系,創(chuàng)造了北京盒馬品牌蔬果銷量歷史最好水平。

在呂美香看來,誰能把握好消費的新趨勢和流通環(huán)節(jié)的關鍵節(jié)點,誰才能搶占電商的先機。小箱子撬動“大未來”,周轉箱恰恰為他們更好發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新零售打好了基礎。

如今,眾得利積極探索“標準化農(nóng)業(yè)+全程托管服務”模式,實現(xiàn)“十統(tǒng)一”基地生產(chǎn)管理,創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)示范基地,配備基地采購人員分布于果蔬各大產(chǎn)區(qū)及基地,農(nóng)戶采收后直接到聯(lián)合社搭建的臨時收購點,由采購服務人員負責統(tǒng)一收購、定價、包裝、分揀,按不同標準、要求發(fā)往不同的供應網(wǎng)點。

“未來五年,我們將聯(lián)合專業(yè)合作社、農(nóng)場及種植大戶推廣建設智慧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地、農(nóng)產(chǎn)品分揀加工中心、農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺等,引進農(nóng)產(chǎn)品同城配送系統(tǒng)等現(xiàn)代信息技術和現(xiàn)代化物流設施、設備,線上線下融合構建‘立足齊魯—北供京津冀—南連長三角’直供網(wǎng)絡,把握關鍵節(jié)點,搶占高質量發(fā)展先機。”呂美香表示。

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